Mergulhamos a fundo na gestão do negócio, garantindo que todas as áreas rodem de acordo com o planejado, criando e desenvolvendo soluções únicas.

Conheça os principais pilares para construir e implantar um gestão eficaz no seu negócio.

O que você aprenderá

1. Framework prático e que utilizamos
2. Ferramentas de gestão práticas e testadas
3. Identificação e Ação dos principais pontos

Areas:

1. Estratégias de Marketing
2. Finanças
3. Vendas e funis
4. Processos
5. Produtos e Serviços
6. Desenvolvimento de times

Conheça o seu Mentor: Bruno Promenzio

Mais de 20 anos de experiência como empreendedor

15 anos de expertise em recuperação de empresas (Turnaround)

Geração de faturamento combinado adicional de 30 milhões de euros

Mais de 1.200 postos de trabalho salvos

Advisory Board Member

Foco na visão de médio e longo prazo do negócio.

Aqui olhamos para negócios com oportunidade de crescimento.

Procuramos identificar pontos de crescimento e expansão e criar oportunidades.

Conheça os principais pilares para expandir o seu negócio.

O que você aprenderá

1. Visão de futuro
2. Novos produtos
3. Direcionamento para construção de negócios

Areas:

1. Estratégico
2. Desenvolvimento
3. Expansão
4. Lucratividade

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Advisory Board Member

Imersão de 3 dias focado no desenvolvimento e crescimento de negócios.

Estruturado para pequenas e médias empresas que buscam melhorar a organização, evoluir a tomada de decisão, profissionalizar o negócio e focar na expansão e não ficar preso na operação.

Conheça os principais pilares para transformar qualquer empresa.

O que você aprenderá

1. Performance
2. Tomada de Decisão
3. Liderança

Areas:

1. Planejamento
2. Gestão
3. Processos
4. Cultura
5. Gestão estratégica
6. Melhoria de performance

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Advisory Board Member

Foco na solução de problemas complexos que demandam atenção. Olhar de águia aos números e negociações.

Empresas em crise ou que precisam recuperar mercado.

O que você aprenderá

1. 360 Business Review
2. Ferramentas de gestão
3. Identificação e Ação dos principais pontos
4. Atuação cirúrgica
5. Ações que devem ser colocadas em prática imediatamente

Areas:

1. Diagnóstico da situação
2. Plano de execução de curto prazo
3. Mapeamento e ações
4. Negociação em tempos de crise
5. Estruturação de soluções
6. Mapa e cronograma de ação

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Desenvolvimento de estratégias para quem está pensando em vender ou adquirir um negócio.

O que você aprenderá

1. Valuation
2. Decisões práticas
3. Como encontrar potenciais compradores
4. Como encontrar potenciais empresas

Areas:

1. Valuation
2. Market Overview
3. Motivos para vender/comprar um negócio
4. Onde encontrar potenciais compradores/vendedores
5. Riscos que você deve estar atento

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Mais de 20 anos de experiência como empreendedor

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